Marc Tintillier

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Marc TINTILLIER

Management Ostéopathique des Entreprises et des Organisations

78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

Site web

marc@mosteo.fr

06 83 47 85 21


Domaines de compétences

ACACIAS-Consulting

Action

Coach’, (MOSTEO)

Accompagnement

Commercial,

Intelligence et

Analyse

Stratégique


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Les services proposés

Management OSTéopatique des Entreprises et des Organisations

MOSTEO accompagne le/la dirigeant/e d'entreprise TPE/StartUp, PME ou ETI dans la systémique de son activité pour tirer le maximum du potentiel offert par son organisation.
L’approche se veut cadrée, systémique et holistique.
L’outil comportemental DISC permet de mettre à plat les forces et tensions éventuelles du chef d’entreprise dans la posture et le rôle de Dirigeant/e de sa société.
L’accompagnement met en exergue les pistes majeures de résolution de problème.

Il aide à définir et à prendre les actions prioritaires au bon développement de l’activité ou au passage de cap :
- flottement dans les performances financières,
- perte de rythme dans l’animation des salariés,
- errance dans la définition de la vision,
- tâtonnement dans la mise en place des activités de prospection
- difficulté dans la présentation du service ou du produit pour conclure les actions commerciales


Et quand ça va mieux: ACACIAS-Consulting prend le relais

ACACIAS-Consulting prolonge les actions initiées par MOSTEO sur l’optimisation de la chaine de valeur économique.
Ceci est fait de façon plus proactive et fonctionnelle, vis à vis de l’organisation interne et du network de l’entreprise.
La richesse de notre approche s’appuie sur la qualité relationnelle créée lors des actions MOSTEO.
Une meilleure connaissance de l’ADN de la société, ses potentiels, son rythme de fonctionnement, permettent là encore d’optimiser l’intervention et aller au plus vite, dans la mise en place d’actions d’optimisation économique, de manière robuste et pérenne.


Pourquoi faire appel à MOSTEO / ACACIAS-CONSULTING ?

Le marché regorge de solutions d’accompagnement plus ou moins puissantes, avec des champs d’applications plus ou moins larges.
L’approche MOSTEO/ACACIAS est une des premières sur le marché à offrir un panel de service allant de la phase d’alignement comportemental du Dirigeant, jusqu'à lui permettre d’optimiser au mieux chaque prise de décisions en terme d’impact économique, de façon congruente à la Vision qu’il donne à son entreprise.
En effet, notre approche, ne traite pas soit l’amont soit l’aval de la logique d’accompagnement, mais l’entièreté du besoin: depuis la compréhension des ressorts dans les relations interpersonnelles jusqu’à la promotion et vente des services/produits et les éventuelles adaptations stratégiques soit nécessaires, soit qui se présentent en option lors de la phase d’accompagnement.
Une organisation impliquant une direction trop éloignée, ou un actionnariat diffus ne présente pas de potentiel suffisant pour garantir la performance offerte habituellement par MOSTEO.
Nos interventions sont donc dédiées et réservées exclusivement aux structures ayant un réel pouvoir décisionnaire en termes financiers, stratégiques et de procédures et processus.

Comment se déroule une mission ?

La mission se présente en plusieurs étapes:
- Entretien avec le Dirigeant/e sur la nature du besoin ou de la problématique du moment (entretien individuel 2h maxi)
- Bilan comportement individuel ou de l’équipe dirigeante (en ligne)
- Débriefing et mise en place du programme d’accompagnement du discours du Dirigeant (4 modules, x1 ou x2 selon les cas)
- Proposition de plan d’action pour l’optimisation économique de l’entreprise (2 heures maxi)
- Lancement des activités de support économique (Cycles d’activité spécifiques aux modes d’intervention et la/les cible/s définie/s)

Où rencontrer MOSTEO / ACACIAS-Consulting ?

La rencontre en face à face est largement préférée car elle pose le cadre des possibles sur la qualité d’interaction potentielle.
A l’instar d’un praticien Ostéopathe avec son patient, nous croyons que la qualité de la relation naturelle entre le Dirigeant et son Conseil entre pour beaucoup dans la performance de la prestation.
Présent sur la Région Parisienne Ouest et Centre, les activités peuvent s’envisager sur l’Est Parisien aussi, moyennant certains aménagements à définir.
Nous ne croyons pas dans le e-management qui ne répond pas à l’approche holistique que nous offrons.

Qui est Marc TINTILLIER ?

Marc TINTILLIER a une double formation d’ingénieur Mines de Douai, complétée par un cursus HEC (Business Unit Management / Management de Centres de Profits).
25 années d’expérience professionnelle exercées dans les secteurs de l'industrie et du service.
Fonctions de Chef de Projets, puis Direction Commerciales et Stratégiques pour des activités à dimensions internationales.
Les pertes annuelles colossales liées aux manques de qualité des relations interpersonnelles, parfois l’absence de Vision, souvent la non-optimisation des performances économiques potentielles, l’ont incité à agir au niveau national pour permettre aux entreprises françaises petites ou moyennes de mieux performer économiquement sans avoir à rougir de leur brio.
Son intervention se veut toujours spécifique et performante, selon ses propres caractéristiques.

Tarification

Chaque approche est spécifique selon l’organisation et la typologie de situation à traiter.
De la SASU (CA 40k€) à la SARL de 1500 personnes (CA de plusieurs M€), le type d’intervention reste le même mais les activités peuvent être démultipliées.
Cependant, les actions du cabinet permettent dans la quasi totalité des cas, de gagner rapidement (6/12 mois) par un multiple de 4, 5, voir plus, le montant équivalent des prestations.
Il s’agit d’un investissement qui va vous permettre de renforcer l’organisation en place, sa puissance de communication commerciale et éventuellement d'offrir des pistes concrètes de développement stratégique.
Combien de temps passez-vous ou combien dépensez-vous, annuellement, pour l’ensemble de ces objectifs ?
Pour quels résultats ?
A votre disposition pour en discuter ;-)